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Ante el colapso del sistema público, la fuga de especialistas y la necesidad de derivar pacientes a cientos de kilómetros, una iniciativa en Change.org busca saldar una deuda histórica con la salud pública en la Costa del Uruguay.
El cuadro de situación de la salud pública en Concordia presenta un diagnóstico alarmante: la falta de subespecialidades médicas pediátricas permanentes, la saturación del Hospital Masvernat y un modelo sanitario descentrado impulsaron al pediatra Blas Seminario Gómez a liderar un reclamo colectivo. A través de la plataforma Change.org, el profesional —junto a un equipo interdisciplinario— inició una recolección de firmas para exigir la asignación de recursos, planificación y construcción de un Hospital Público Materno-Infantil de Alta Complejidad (Nivel 3B) de lo cual relató detalles en una entrevista en la Mañana x Vos por Del Éxodo Nogoyá 88.5
La propuesta busca dar respuesta a una crisis estructural signada por los altos índices de pobreza e indigencia de la región, donde la mayoría de los niños, niñas y adolescentes dependen de forma exclusiva de la atención estatal.
Retroceso prestacional y la barrera del desarraigo
A diferencia de lo que ocurría dos décadas atrás, la oferta médica especializada para las infancias en Concordia se ha reducido. En la actualidad, la ciudad no cuenta con cardiología ni neurología infantil de forma permanente (los profesionales viajan una o dos veces al mes desde Paraná), carece de traumatología infantil y reumatología, y la cirugía infantil se encuentra drásticamente limitada, sin capacidad para intervenir casos neonatales.
Este déficit obliga a gestionar traslados de alta complejidad hacia centros de salud ubicados a cientos de kilómetros, como el Hospital San Roque en Paraná o establecimientos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Para familias sin movilidad propia ni ingresos fijos, estas derivaciones representan una barrera económica devastadora y una fuente de desarraigo emocional.
Radiografía de las carencias del sistema actual
El diagnóstico técnico elaborado por el equipo promotor del proyecto detalla los puntos críticos que afectan la atención diaria:
- Guardias y personal: Se mantiene la misma dotación de médicos de guardia (dos profesionales) que en 1999, sin la figura de un médico interno de guardia.
- Diagnóstico por imágenes: Presenta escasa disponibilidad de turnos. Se eliminaron los estudios radiológicos con contraste, no se realizan resonancias magnéticas locales y existen dificultades para efectuar ecografías por guardia.
- Servicios ausentes: Falta de Banco de Leche humana, inexistencia de una sala de Terapia Intermedia Pediátrica, falta de servicio de Salud Mental orientado específicamente a la infancia y adolescencia, y ausencia de la modalidad de Hospital de Día para patologías crónicas.
- Medicina fetal y perinatología: Inexistencia de diagnóstico prenatal avanzado ni de un Departamento de Perinatología integrado.
- Logística de traslados: Complejidad para disponer de médicos acompañantes y ausencia de un sistema centralizado de traslado neonatal.
Descentralización y eficiencia edilicia
El planteo del proyecto cuestiona el modelo «hospitalocentrista» actual, argumentando que el Hospital Masvernat absorbe la demanda de toda la Región 2 y la Costa del Uruguay —lo que representa aproximadamente el 65% de la carga sanitaria provincial—, mientras la capital entrerriana concentra la mayor parte de la infraestructura.
Asimismo, la propuesta aborda el aspecto edilicio. Frente a la infraestructura obsoleta del Hospital Felipe Heras o el ex-Hospital Carrillo, el informe sostiene que mantener refacciones menores genera un gasto continuo e ineficiente. Según la metodología sanitaria moderna, demoler y edificar desde cero infraestructuras planificadas resulta económicamente más sustentable que el mantenimiento de instalaciones deterioradas.
El esquema propuesto contempla una reestructuración integral en tres ejes:
- Hospital Materno-Infanto-Juvenil (Nivel 3B): Alta complejidad, atención centrada en la familia e integración regional.
- Hospital de Emergencias: Rol asignado al actual Hospital Masvernat.
- Hospital de Adultos y Adultos Mayores: Readecuación de la infraestructura del Hospital Heras.
Clave política y movilización comunitaria
Respecto a la viabilidad económica del proyecto, Seminario Gómez sostiene que el obstáculo principal no es la disponibilidad financiera, sino la asignación de prioridades y la decisión política de las autoridades municipales y provinciales. El presupuesto sanitario suele verse afectado por la fragmentación entre los subsistemas local y provincial, sumado a la reticencia de intervenir para no interferir con intereses del sector privado o cálculos electorales.
La petición digital busca superar la apatía social e involucrar a la ciudadanía en la exigencia de una red sanitaria acorde a las necesidades demográficas actuales.
Información sobre la campaña: La iniciativa se encuentra junta a la recolección de firmas bajo la causa «Hospital Materno Infanto Juvenil Concordia» en la plataforma Change.org:
https://c.org/vcxkzR5DbJ](https://c.org/vcxkzR5DbJ
